5S: orden y cultura para avanzar en excelencia operacional
En el marco de la estrategia Faro y con foco en excelencia operacional, avanzamos en la implementación del modelo 5S, una metodología japonesa que busca mejorar la eficiencia, la seguridad y la organización en nuestros espacios de trabajo. Su base es simple: clasificar y separar lo indispensable de lo innecesario, ordenar lo útil, mantener limpio, estandarizar procesos y crear una cultura que sostenga estos hábitos en el tiempo.
El primer piloto se desarrolló en el taller electromecánico de Flota. “Había mucho desorden y acumulación de materiales que no se usaban. Nos tomó cerca de dos meses clasificar y ordenar”, explica Claudio Barrientos, jefe de Mantención. Hoy, el espacio permite operar de manera eficiente, aunque el principal desafío sigue siendo sostener la disciplina y avanzar en un cambio cultural.
Este proceso ya comienza a expandirse en talleres de redes y embarcaciones, el foco inicial está en capacitar a los responsables de estos espacios, para luego ordenar puntos críticos, tal como señala Jorge Jiménez, jefe de Bahía de Flota: “Apuntamos a transformar lugares que hoy son caóticos en espacios funcionales y habitables”.
Más que una mejora puntual, 5S impulsa una nueva forma de trabajar: promueve el respeto por los espacios compartidos, fortalece la colaboración y sienta las bases para la mejora continua. Un cambio progresivo que, paso a paso, construye una operación más eficiente y sostenible.