"Lo principal es que los líderes estén abiertos al cambio"
Jorge Sarquis, economista de 28 años, se sumó al equipo de transformación de Blumar para apoyar el proyecto Faro. Con experiencia previa en el mundo de las inversiones y en Contracorriente, aporta una visión fresca y metodológica a esta iniciativa estratégica que busca preparar a la empresa para el futuro.
"El espíritu del proyecto Faro busca delinear la empresa del futuro, en esfuerzos que van más allá de iniciativas con impacto económico. Apunta a optimizar la gestión en la cultura, en la forma que nos relacionamos entre nosotros, con las comunidades y en la seguridad”, explica Jorge.
En este contexto, considera que el punto clave es darle el espacio a las personas que ejecutan el trabajo para que sus recomendaciones e ideas sean escuchadas. “Lo principal es que los líderes estén abiertos al cambio. Siempre se genera fricción cuando se trata de empujar que las cosas se hagan distinto a como se han hecho siempre. Orientar a la empresa completa, de punta a punta, a buscar un resultado común, es lo más difícil”, reflexiona.
Partiendo de la base de que hacemos las cosas bien, el desafío es incorporar la autocrítica y la mejora continua como mentalidad permanente. "La principal herencia que dejará este proyecto es cuestionarnos, estandarizar procesos y transformar Blumar en una empresa más integrada, eficiente y preparada para los desafíos del mañana. Perdámosle el miedo a equivocarnos, porque el cambio viene con errores y es parte del proceso”, añade.